在“使命引領型社會責任管理模式 1.0”基礎上，集團對重點領域、重點工作及落地路徑等進行升級，形成了以“責任文化、責任管理、責任踐行”為框架的“使命引領型社會責任管理模式 2.0”模型。

中間圈層

搭建“責任文化、責任管理、責任踐行”履責框架，以“文化引領管理、管理促進融合、融合升華文化”為實施驅動提出“責任管理”及“希望小鎮、定點幫扶、香港公益”4項重點工作，明確了社會責任重點領域及管理機制。

內部圈層

以“引領商業進步，共創美好生活”企業使命為核心，引領社會責任工作方向。

外部圈層

以“與股東共創、與員工共進、讓客戶滿意、與環境共生、與伙伴共贏、與公眾共享”為落地路徑，明確社會責任管理目標。

華潤在推進社會責任管理的過程中，把制度建設作為提高社會責任工作水平的重要途徑，通過建立健全制度規范，并適時進行修訂完善，促進公司社會責任工作的制度化和常態化，形成較為完善的社會責任制度體系，以促進對集團社會責任工作的有效管理。